宏河集團召開采購、供應、銷售工作會議

    12月8日，集團公司召開采購、供應、銷售工作領導小組會議。會議聽取了集團公司物資供應銷售業(yè)務等工作階段性工作匯報，研究了有關月度采購、具體措施實施建議，討論了當前實施過程中存在的問題，并對做好下一階段采購、供應、銷售工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理任何同主持會議。

    會議指出，自7月份成立集團公司采購、供應、銷售領導小組，對集團供銷工作進行了統(tǒng)一規(guī)劃安排以來，各相關部門和單位加快推動各項工作，上下聯(lián)動，密切配合，采購、供應、銷售工作總體運行平穩(wěn)有序，克服了面對疫情靜態(tài)管理期間運輸緩慢問題，及時優(yōu)化工作流程，不斷積極改進工作，進一步增強市場調研，探討最優(yōu)化方案，為全面實現(xiàn)降本增效，集團總部各部門和下屬各企業(yè)、部門要提高站位，統(tǒng)一思想認識，加強團結協(xié)作，按照集團公司的總體安排部署，抓好工作落實，加快推動工作。

    會議強調，要統(tǒng)一思想，提高認識，站在集團發(fā)展戰(zhàn)略和高效運營的高度，重視統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。集團統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售是我們提高運營發(fā)展質量的重要部分，要增強大局意識和經營意識，積極調研、多想辦法，提煉思路，增強抓好供銷工作的凝聚力和執(zhí)行力。要不斷適應疫情常態(tài)下的供銷思路。不斷總結出一系列應對措施，保障物資供應，提前預判，保持合理的庫存，對于急用的招標、技術服務類項目，已經實行線上招標、電話聯(lián)絡的方式，提高效率，滿足需要。要加強調研、完善流程，改進工作，統(tǒng)一采購思路。集團職能部門和煤礦相關部門要不斷完善內控流程，在月度采購、招標議價、物資驗收、報銷掛賬等方面要及時調研及時座談，不斷總結，改善流程，同時運用制度完善各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。要建立完善的采購管理體系，加強采購監(jiān)管，及時準確的掌握市場信息。要通過網絡搜尋、使用單位調研、采購單位詢價、現(xiàn)場考察等多種方式，盡可能多的掌握供應商信息，以便實現(xiàn)多家參與、比價競價的效果。

    會上，礦業(yè)事業(yè)部匯報了8-11月份采購、供應、銷售情況、存在的問題和初步解決建議；三煤礦主要負責人就各礦相關工作進行匯報；采購、供應、銷售工作領導小組成員單位負責人就采購、供應、銷售等具體工作進行點評、安排。

    集團采購、供應、銷售工作領導小組成員，集團風險管理部、礦業(yè)事業(yè)部經營管理科工作人員，各煤礦經營負責同志、供應、倉儲、銷售科負責同志參加會議。文玉煤礦通過視頻參加會議。