5月16日，紅旗煤礦在行政二樓調度會議室召開1-4月份經營分析會，紅旗煤礦礦長李杰出席會議并主持，礦班子成員及各單位負責人參會。

會上，依次集中審核了五月份采購計劃、分析了1-4月份材料消耗和經營情況、部署年度預算調整工作。在聽取各單位負責人的匯報后，各分管領導提出了指導建議，對今后抓好預算經營和節(jié)能降耗等工作進行了針對性地安排部署。

會議強調，計劃采購必須具備準確性、嚴肅性、完整性，杜絕專項應急報告，無計劃不審批，不規(guī)范的計劃，一律不予采購；除備用材料外，對報而不用造成資金占用的，對負責人進行重罰，真正將節(jié)能降耗意識灌輸到每位員工；發(fā)揮職能科室監(jiān)管作用，用考核落實，讓數據說話，獎節(jié)罰超，連帶單位負責人；合并采煤、掘一、掘二、運輸、運轉小倉庫，專人統(tǒng)一管理，實行24小時值班制，實現資源共享，減少材料占用；提高全局認識，降低成本的同時，壓縮其他非生產性開支，重新梳理大的開支預算，在年度總預算不變的情況下，進行內部調整、細化再優(yōu)化，力保實現年度總目標。

會議要求，要牢固樹立勞動紀律及規(guī)矩意識。堅決杜絕值班脫崗、飲酒現象，礦各值班組加大巡查、突查力度，嚴肅工作作風，一切行動聽指揮，一切行動和集團保持高度一致。