宏河集團召開煤礦科室區(qū)隊班組建設推進會議

          9月13日，集團召開煤礦科室區(qū)隊班組建設推進會議，總結上半年煤礦科室、區(qū)隊、班組建設工作，對下一步工作進行再部署、再動員。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委副書記、總經理任何同出席會議。集團黨委委員、副總經理、礦業(yè)事業(yè)部總經理谷斌主持會議。

          李曉東指出，今年以來，集團黨委進一步拓展煤礦“雙基”創(chuàng)建范圍，將科室建設納入創(chuàng)建范圍，進一步做到推進煤礦基礎管理全覆蓋、全提升。集團三個煤礦認真落實黨委工作安排，以“六型科室、六好區(qū)隊、五型班組”創(chuàng)建工作為抓手，堅持大抓基層、苦練內功，突出抓好現(xiàn)場管理，煤礦基層基礎建設各項工作取得了長足進步。但科室、區(qū)隊、班組建設是一項長期而艱巨的任務，要以高度的責任感和使命感，扎實推進科室區(qū)隊班組建設，不斷總結經驗，創(chuàng)新工作方法，努力將各煤礦科室、區(qū)隊、班組建設成為管理規(guī)范、安全高效、團結和諧的優(yōu)秀團隊，為集團煤礦的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。

        就推進煤礦科室、區(qū)隊、班組建設工作，李曉東強調，各單位、各層級要提高思想認識，高度重視科室、區(qū)隊、班組建設工作，切實擔當起相應責任，定期檢查建設進展情況，持續(xù)強化煤礦科室、區(qū)隊、班組建設的領導。要提高創(chuàng)建水平，努力提升煤礦科室、區(qū)隊、班組建設的標準，各煤礦根據各自實際，緊密結合上級相關文件、集團下發(fā)相關指導手冊，對照要求、對照標準，堅持問題導向，理清思路，切實做好基礎建設。各單位要壓實考核責任，建立健全各崗位安全生產責任清單，明確安全責任與目標，嚴格執(zhí)行管理制度，確保管理人員盡責履職，嚴格落實每月自查自糾與每季度全面檢查考核相結合的機制，抓實煤礦科室區(qū)隊班組建設的考核。要深化科室、區(qū)隊、班組建設不停步，各單位要充分認清加強科室、區(qū)隊、班組建設的重要性和緊迫性，強化職工培訓，大力提升基層員工綜合素質和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。要積極探索煤礦基層基礎建設的新方法、新機制，注重激發(fā)基層員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵職工針對生產過程中的問題開展小改小革，激發(fā)煤礦企業(yè)內部活力，推動煤礦基層基礎建設工作上一個新臺階。

        會上，煤礦科室區(qū)隊班組考評組專家尹懷民就2024上半年煤礦科室區(qū)隊班組考評情況進行匯報。

         橫河煤礦科室代表、安監(jiān)站張濤，班組代表、運轉工區(qū)韓有勝，區(qū)隊代表、掘進一區(qū)楊森分別匯報了科室、區(qū)隊、班組建設經驗和做法。

         集團班子成員、各部室負責人、機關部室副科級以上管理人員、安全生產技術全體人員，非煤公司主要負責人，橫河煤礦礦長、工會主席、生產副礦長及科室區(qū)隊班組代表在總部25樓會議室參會，紅旗煤礦、文玉煤礦不在崗班組長及以上管理人員以視頻形式設立分會場。