會上，紅旗煤礦、文玉煤礦系統(tǒng)匯報七月份生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，科學(xué)分解8-12月產(chǎn)量與掘進任務(wù)，深入剖析接續(xù)工作面推進、設(shè)備配套、地質(zhì)條件變化等制約全年目標達成的關(guān)鍵因素，兩礦同步細化八月份采掘頭面布局、設(shè)備檢修及效能提升方案。與會人員圍繞采場接續(xù)、系統(tǒng)保障、正規(guī)循環(huán)、安全風險防控等實際問題，展開務(wù)實討論并針對性提出技術(shù)優(yōu)化、資源配置、風險預(yù)控等保障措施，確保生產(chǎn)計劃具備堅實的落地基礎(chǔ)。

     會議要求，各單位要嚴格貫徹落實年度工作任務(wù)的重要部署，集中優(yōu)勢力量攻堅重點區(qū)域，切實增強貫徹落實的主動性和堅定性。要始終把安全放在首位，強化重要領(lǐng)域、特殊時段、重點崗位安全管理，穩(wěn)步有序推進生產(chǎn)組織。各單位要緊密結(jié)合實際，直面存在的問題，主動求新求變，科學(xué)合理組織生產(chǎn)任務(wù)，全力保障礦井安全生產(chǎn)和采掘銜接平穩(wěn)有序。要堅持以效益為根本，鎖定目標，加壓奮進，深挖潛力降成本，全力以赴完成任務(wù)指標。要進一步完善考核制度和薪酬體系，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)，以剛性兌現(xiàn)保障計劃權(quán)威，確保職工工資分配合理、透明。集團將嚴格依據(jù)月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)實施“完成量-缺口量”雙軌量化考核，對未達標單位執(zhí)行“績效掛鉤、分級約談、限期整改”三步問責機制。各單位要以“目標倒逼進度、考核倒逼落實”的決心，把紙上計劃轉(zhuǎn)化為井下實績。