精準督查促落實，閉環(huán)管控提質效 —— 督查室以督踐責，全力推動集團黨委各項要求部署落地

       為深入貫徹落實上級決策部署，壓實工作責任、強化過程管控、提升執(zhí)行效能，確保集團戰(zhàn)略目標及重點工作落地見效，經集團黨委研究，于2025年9月成立督查工作領導小組，領導小組下設督查室。督查工作聚焦督任務、督進度、督成效，查責任、查站位、查作風，構建部署、跟蹤、反饋、問效全鏈條閉環(huán)機制，確保各項任務精準對標、務實推進。

       規(guī)范化、制度化是督查工作提質增效的核心保障。為推動督查工作規(guī)范有序開展，督查室以制度建設為切入點，主動對接鄒城市重大決策推進服務中心，系統(tǒng)梳理并學習借鑒督查督辦先進經驗與典型做法，結合集團實際，制定《“三色”督辦管理制度》。制度明確督辦重點領域、分類標準及全流程操作規(guī)范，重點強化督辦考核評價與結果運用機制，將督辦情況納入集團各單位及相關責任人績效考核體系，為督查工作明確制度依據與執(zhí)行標準，有效提升督查工作的效率與規(guī)范性。

       聚焦上級決策部署、集團重點中心工作、巡察審計問題整改、全面從嚴治黨、作風建設等核心，高效落實白色督辦任務4項，跟蹤督辦任務7項，內容涉及成本核算、項目擴建、公司運營、虧損公司治理、參股公司分紅等方面。通過周調度、電話催辦、專項對接等方式，實時掌握任務進展情況。截至目前，所有督辦任務均嚴格按計劃穩(wěn)步推進，總體進度符合預期。其中，14家未分紅企業(yè)已完成13家對接，通過梳理協(xié)議章程、積極協(xié)調溝通、分類型專項推進，細化各企業(yè)分紅具體情況，確保按時間節(jié)點完成；1項督辦任務提前39天辦結，及時總結任務完成情況、取得成效、經驗做法，實現督辦任務閉環(huán)；海南魯發(fā)國際貿易有限責任公司未實際運營問題得到妥善解決，公司基本實現正常運營。

      堅持問題與目標雙導向，聚焦巡察反饋問題整改，注重系統(tǒng)施治、標本兼治、舉一反三，著力構建整改長效機制，自整改啟動以來，已組織開展17輪周調度。集團主要領導親自組織研究整改方案，帶頭領辦重點難點問題，督促其他班子成員落實“一崗雙責”，分管領導全程跟蹤整改進展，通過清單化管理、銷號制驗收，層層壓實責任鏈條，現已同步制定完善配套制度14項、通知類文件11項，整改工作取得階段性成效。同時，建立部門職責體系、2025年重點工作專班、督查實時跟蹤工作臺賬，編制督查專報2期，實現全流程閉環(huán)管理與責任精準定位。圍繞重點專班任務編制進度圖，對專班70項任務推進情況實施動態(tài)跟蹤，總體完成率85%，有力保障集團年度核心任務落地見效。

       督查不是終點，而是推動工作的起點。下一步，宏河集團將緊緊圍繞市委市政府重大決策部署、集團重點工作與年度目標任務，以落實落細為抓手，通過精準高效的督查舉措、閉環(huán)長效的責任機制，持續(xù)深化制度執(zhí)行、強化督辦落實、優(yōu)化全流程管控，以扎實有效的舉措推動各項督辦任務高效落地見效，為集團公司高質量發(fā)展提供堅強保障。