【恒海公司】夯實管理、拓展市場，穩(wěn)步推進各項工作

        時值年末收官的關鍵階段，按照集團黨委安排部署，恒海公司全體員工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺四季度，各項工作進入緊張的收尾與總結(jié)階段。公司近期圍繞“強化內(nèi)部治理”與“深耕外部市場”兩大核心，推出系列扎實舉措，在規(guī)范分包管理、筑牢安全防線及拓展優(yōu)質(zhì)項目上取得顯著成效。

      強化制度建設，構建規(guī)范透明分包管理體系。為從源頭保障工程品質(zhì)與施工安全，恒海公司系統(tǒng)性優(yōu)化分包管理體系，重點推進三方面工作，平臺化管理：建立分包商資源平臺，嚴格執(zhí)行準入標準和“黑名單”動態(tài)清退機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。資質(zhì)制度化審查：明確要求材料供應商與勞務公司提供齊全、合法的資質(zhì)文件，確保合作主體合規(guī)可靠。常態(tài)化專項檢查：圍繞用工管理、資金使用與施工安全開展多輪巡查，形成“檢查—整改—復核”閉環(huán)監(jiān)管機制。

    嚴守安全紅線，護航收官沖刺。在全力沖刺四季度的關鍵時期，公司始終將安全生產(chǎn)擺在首位，做到警鐘長鳴。專項檢查與日常巡查緊密結(jié)合，針對冬季施工特點，重點加強對用火、用電及高空作業(yè)等環(huán)節(jié)的隱患排查，確保安全責任層層傳導、落實到人，為實現(xiàn)全年圓滿收官筑牢安全基石。

    深化市場開拓，內(nèi)外并舉實現(xiàn)業(yè)務新突破。在市場經(jīng)營方面，恒海公司堅持“內(nèi)外兼修、協(xié)同發(fā)展”。持續(xù)深化對內(nèi)部單位的服務保障，鞏固現(xiàn)有市場份額；積極拓展外部優(yōu)質(zhì)項目。以大束鎮(zhèn)匡莊村公共文化活動中心工程的順利承接與推進為標志，實現(xiàn)了內(nèi)外市場良性互動、同步發(fā)展的新局面。

    下一步，恒海公司上下將堅定信心，聚焦重點、突破難點，以“事事落實”的執(zhí)行力，全力以赴沖刺四季度，為高質(zhì)量完成全年目標任務奠定堅實基礎。同時，公司將謀劃明年重點工作任務，為收官與新局的有序銜接打下堅實基礎。