新起點 新征程 新轉(zhuǎn)變——宏河大廈我們來啦！ |
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10月8號，集團總部宏河大廈24樓東1號會議室召開安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團黨政班子成員、各部室副科級以上管理人員、各公司主要負責人參加。
一、安全管理方面。繼續(xù)加大隱患排查督查力度，確保安全生產(chǎn)，各單位根據(jù)工作實際嚴格完善各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)技術部牽頭制定“三違”排查手冊、隱患排查手冊、應急處理卡等； 二、經(jīng)營管理方面。持續(xù)推進精細化管理工作，加大現(xiàn)場管理管控和督導檢查力度，在6S現(xiàn)場管理逐步完善提升基礎上，轉(zhuǎn)化到成本管控，質(zhì)量管控、效益管控的更高精細管理模式。 三、員工思想方面。隨著總部搬遷，立足新起點展現(xiàn)新作為，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念和工作狀態(tài)。由不推不動向主動工作轉(zhuǎn)變，由慣性思維向創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變，由過程型向結果型轉(zhuǎn)變。 
會上，黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨，首先對雙節(jié)期間集團各項工作落實進行肯定，并要求： 一、要把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展上，和抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上。 二、要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的落實，近期籌劃召開安全生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會議。 三、要全面推進精細管理，把精細化管理體現(xiàn)在日常工作各方面，繼續(xù)對管控流程進行梳理。 
今天一大早，國慶假期歸來，宏河大廈正式啟動后迎來第一天開工上班元氣滿滿的宏河家人。從泗河之濱到孟子湖畔，同心聚力攜手一路前行，我們每個人都與宏河共成長！帶著滿滿的祝福，大家留下簽名和祝福。 （圖文編輯、攝影：張奉獻） |
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